五大特点 强化交会强化工作交会。第一批每个工作组最少保有1名骨干之后工作两个月。

提早培训提早展开岗前培训。各级部门单位用一个月时间的组织下为首干部双语培训，自治区在专业院校对区直和中央驻疆单位不懂维吾尔语的干部展开增强培训。

全疆分级对下为首干部展开7天统一内容的政策集中于培训，各级领导小组对工作组（队）主要负责人展开骨干培训。规模恒定各级部 门单位对村（队）和重点社区的帮扶关系和下派干部规模数量总体恒定。选优配强选优配强工作组成员。

各级部门单位领导班子成员和中层干部兼任工作组组组长。要选派优秀干部，尤其是拟提拔干部、重点培育的后备干部。每个工作组都要有少数民族干部，重点村（社区）要有3名以上不懂双语干部。

增大关怀增大对下为首干部的关怀的关怀。各级部门单位统一组织下为首干部身体检查，侧重疾病防治教育，获取心理咨询和纾缓。第二批各级工作组成员每季度可请假10天。

六项任务 改变工作作风强化民族团结增进宗教人与自然确保提高民生确保社会平稳增强基层基础 三项重点 工作作好群众工作强化基层组织前进“去极端化” 总体拒绝认真总结2014年工作经验，融合发展新形势、工作新的拒绝、群众新的期望，突出重点，简便易行，创意思维，力求实质，用三项重点工作把“六项任务”统率一起。在作好群众工作中强化民族团结、确保提高民生，的组织发动群众、汇聚民心民力；在强化基层组织中增强基层基础、改变干部作风，提高掌权能力、构筑坚毅堡垒；在前进“去极端化”中增进宗教人与自然、确保社会平稳，筑成铜墙铁壁、夯实维稳根基，大大把“访惠凝”活动推向了解。

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